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尼尔2b在线观看

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从目前的实际运行情况看,国内银行业并购大致分为三种:横向并购、牌照并购、政策性兼并收购。龙头机构主导的横向并购,以整合客户资源,产生区域与规模的协同效应为目的;由金控属性的金融集团发起的牌照收购,以实现全牌照下的全产业运行为目的;政府主导的政策性兼并重组,主要是推动本区域国企资源整合。不同于国外商业银行并购主要是强强联合和优势互补,我国商业银行并购是以“强弱”结合为主,被兼并的银行一般都是出现问题的银行。由于国内银行间的并购活动主要以“问题导向型”为主,目标是解决存在的问题和风险,往往会导致并购机构间存在“貌合神离”现象。有些并购案例致使合体后双方摩擦不断,管理费用上升,经营成本增加。此外,我国银行业跨国并购的水平相对较低,并购目标的规模较小,且并购目标仍以亚洲地区和发展中国家为主。

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短兵相接1998年8月14日,星期五,政府财经事务局出面临时邀约香港最大三家证券商的主事人到中环旧中银大厦的中国会出席早餐会。一进包间,只见到我单人匹马恭候,那一刻大家满脸错愕狐疑的神情。外汇基金一向不涉足股票,故此金管局与香港的证券商并无交往。我请他们喝完杯中的咖啡,请他们关掉手机,然后将他们引领往金管局的办公室。在承诺严守秘密后,我告知他们特区政府已决定入市,在股票和期货市场反击双边操控,希望他们赶回办公室,马上为金管局开立股票和期货交易账户,配合同一天开始的入市行动。

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